גם מנהל צריך מנהל

יצא לי לאחרונה לשוחח עם חבר ממש טוב, שבמקרה הוא גם עצמאי.

בשיחה הוא הדגיש כמה הוא מוצף מהעבודה ושהוא לא מצליח להרגיש אם הוא עושה עבודה טובה או לא.

בעיקר רוב ההצפה הייתה מהצורך לשתף ולקבל חוות דעת מקצועית.

אז אחרי ששיקפתי לו, בצורה אובייקטיבית את המצב ונתתי לו מעט טיפים וחידודים.

נפלה לי התובנה כמה ה-מנהל הוא גורם קריטי בתפקוד שלנו בקריירה ללא קשר אם מדובר בשכיר או בעצמאי.

בעולם התעסוקה תמיד מדדתי את טיב מקום התעסוקה לפי 3 מדדים:

1. מנהל

2. סביבת העבודה (צוות,תנאים וכו')

3. תגמול

תמיד גם השתמשתי באנלוגיה של משולש עבור שלושת המדדים הללו, כך שכל מדד הוא קודקוד בפני עצמו. כך שגם אם אחד מהם לא לא בציון טוב עדיין יש בסיס להישען עליו.

אבל בשביל שהמשולש שלנו יהיה שלם חייבים ששלושת המדדים הללו יהיו בציון טוב עבורנו.

ובעיניי ה-מנהל הוא לא סתם פונקציה. מעבר להיותו אחראי לתהליכים שבמסגרת תחום האחריות שלו הוא גם צריך להיות גורם מעצים, כזה שמספק:

1. הכשרה

2. הכוונה

3. אוזן קשבת

מנהל טוב נמדד ביכולת שלו לייצר "תחזוקה מונעת" (פגישות עבודה יזומות, קבלה ומתן משוב, חניכה והערכת ביצועים) במקום "תחזוקת שבר"

הרי גם מנכ"ל של חברה מדווח לדירקטוריון, ומקבל מהם פידבק וכיוון לאן הוא צריך לנווט את הספינה.

ןלכן כמו שכל תפקיד בארגון מהכי זוטר ועד המנכ"ל, כך גם עצמאי צריך לספק לעצמו את פונקציית ה-מנהל.

אידיאלית ניתן לעטוף את הפונקציה הזו במעטפת של יועץ ארגוני/ עסקי.

העיקר שאותה פונקציה תדע למנוע מהעסק ומאותו עצמאי להגיע למצבים של "תחזוקת שבר