האם אפשר לעורר חדשנות / יזמות מבלי להזיז את הגבינה?

מכירים את הסיפור מי הזיז את הגבינה שלי?

ממש בקצרה למי שלא מכיר..

הסיפור מספר על שני עכברים ושני גמדים אשר חיים בתוך מבוך וניזונים מגבינה, יום אחד הם קמים לגלות שהגבינה שממנה ניזונו זזה ממקומה הקבוע.

עלילת הספר מתמקדת על האופן בו העכברים המשיכו לחפש את הגבינה בעוד הגמדים בכו על מר גורלם והתלוננו על כך שהגבינה זזה.

הסיפור הינו בעצם מטאפורה לאופן בו אנו מתמודדים עם שינויים בסביבות ונסיבות שונות בחיים.

בעצם הסיפור מציג גישה פרואקטיבית (חיפוש הגבינה) לעומת גישה ריאקטיבית (תלונה והאשמות).

וזה מוביל אותנו לשאלה שפתחנו בה – האם אפשרי לעורר חדשנות / יזמות מבלי לגרום לגורמים בארגון לצאת מאיזון?

בשביל זה צריך להבין מה הוא בעצם יזם. יזם = אדם שעורר לפעולה.

בשונה מתפעול – ביצוע הפעולות הנדרשות

ולכן צריך להבין שכאשר אנחנו יוזמים אנחנו בעצם מעוררים לרוב לפעולה חדשה ובכך "מזיזים את הגבינה" לאחרים.

אז איך אפשר להיות יזמים ובכל זאת להצליח להוביל את הצוות/מחלקה/ארגון ללכת בעקבות השינויים? כמה אפשרויות:

1. הצטרפות והובלה – ישנה הנחת יסוד שקובעת כי התנגדות היא סימן לחוסר ראפור (כימיה בין אישית) ולכן לא ניתן יהיה לבצע שינויים כאשר אנחנו באים ראש בראש עם הצד המתנגד. יש לבצע חיבור והצטרפות אל הצד השני ולאחר מכן כאשר הראפור התבסס ניתן להוביל את השיח למקום שאנחנו מעוניינים לקחת אותו.

2. עקרון Kaizen – עקרון הקייזן נגזר מתורת הניהול הרזה ופירושו ביפנית "שיפור מתמיד". יזם צריך להבין ששינויים לא מתרחשים במכה והם חלק מתהליך ארוך אבל עקבי.

3. בחינה של התרבות הארגונית – לפעמים צריך להבין האם הארגון בשל לשינויים, וגם כאשר אנחנו בוחנים זאת אנחנו צריכים להיות חדי הבחנה ולהבין מי הגורמים הרלוונטיים אליהם נכון לחבור על מנת לבצע את השינוי.

#leadership

#innovation

#excellence